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      醫用經驗集錦

          會用人既是領導者的最大本領,也是一門藝術。
         有一天,1BM的總藏小沃森正在辦公室里,一位中年人突然闖了進來。并大聲嚷道“我什么的盼頭都沒有了。干著一份閑差,有什么意思?我不干了!
         這個人就是伯肯斯托克,1BM公司未來需求部的負責人。剛剛去世的公司二把手柯克是他的好朋友。
         柯克生前和小沃森是老對頭,這在IBM上上下下都是知道的?驴艘凰,所有人都認為伯肯斯托克在劫難逃。伯肯斯托克本人也這么認為,因此他破罐破棒,心想與其被小沃森趕跑,不如自己先辭職,這樣還能夠走得體面些。
          小沃森和老沃森一一樣,是一個以脾氣暴躁而聞名的人。一個部門經理無禮闖入,
      還揚言不干了,小沃森一定會拍案而起,立即叫伯肯斯托克滾蛋。
         令人意外的是,小沃森絲毫沒有發火,反倒笑臉相迎。小襖森是人才管理的專家,他知道什么時候該發火,什么時候不能發火。他知道,伯肯斯托克是個難得的人才,比剛去世的柯克還要勝過一籌,留下他對公司有百利而無一害。雖然他是柯克的好友,而且性格又如此桀驁不馴。
          小沃森對伯肯斯托克說:“如果你真的有本事,不僅在柯克手下能夠成功,在我和我父親手下也照樣能夠成功。如果你認為我對你不公平,你可以走人,如果不是這樣,那你就應該留下來,因為這里需要你,這里有你發展的機遇!
          伯肯斯托克沒料到小沃森會這么說,捫心自問他也覺得小沃森對他沒有不公
      平的地方。于是,伯青斯托克決定留下來。
         事實證明,小沃森力勸伯肯斯托克留下是極其正確的。小沃森曾促使IBM從事計算機業務,但遭到公司高層的極力反對,響應他的人也很少, 而伯肯斯托克卻全力支持他。正是由于小沃森和伯肯斯托克的共同努力,才是IBM渡過難關走向輝煌。在回憶錄中。小沃森甚至說 “挽留伯肯斯托克,是我最出色的行動之一”。
          小沃森不僅留下和重用伯音期托克,在他執掌IBM帥印期間,他還提拔了一大批他不喜歡、但是具有真才實學的人。中心供氧為您服務。
         他后來回憶說“我總是毫不猶像地提拔我不喜歡的人。那些討人喜歡的人,可以成為與你一道外出垂釣的好友,但在管理中卻落不了你的忙,甚至給你設下陷阱:相反,那些愛挑毛病、語言尖刻、令人生厭的人,卻往往精明能干。在工作上對你推心置腹,能夠實實在在地幫助你,如果你把這樣的人安排在自己身邊,經常聽取他們的意見,對你是十分有利的!贬t院中心供氧。

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